12 ЕНЕРГИЯ 5'2026 Г-н Хофман, имате повече от пет десетилетия опит в ядрената енергетика. Какво отличава сегашния ядрен ренесанс от предишните периоди на растеж? Започнах работа в ядрената енергетика през 1970 г. на борда на подводници на Военноморските сили на САЩ. Между 1980 и 1985 г. работих в Комисията за ядрено регулиране на САЩ (U.S. NRC), а през последните повече от 41 години съм част от EXCEL и участвам в проекти в различни държави. За повече от пет десетилетия съм наблюдавал всеки цикъл в развитието на сектора. Разликата днес е, че растежът се движи едновременно от търсенето и политиките. Центровете за данни, електрификацията, индустриалното развитие и други нови потребности изискват надеждна и чиста електроенергия в мащаб, който единствено ядрената енергетика може да осигури. След 2022 г. опасенията за енергийната сигурност допълнително затвърдиха тази необходимост в Европа. Предишните цикли често бяха водени основно от държавната политика или плановете на енергийните компании. Сега правителства, индустриални потребители, технологични компании и обществото се обединяват около необходимостта от надеждна нисковъглеродна електроенергия. Това създава по-устойчива основа за ядрен ренесанс - при условие че индустрията реализира проектите предвидимо. Кои фактори ще бъдат решаващи за ядрената енергетика през следващото десетилетие? Четири фактора ще определят успеха: зрелостта на проекта, зрелостта на веригата за доставки и наличието на подготвена работна сила, регулаторната предвидимост и финансирането. Проектите от типа first-of-a-kind винаги са по-скъпи, защото в цената им влиза и натрупването на опит. Вторият и третият блок от същия проект, изградени от същите екипи, могат да бъдат завършени по-бързо и на по-ниска себестойност. Затова държавите и доставчиците трябва да преминат от единични проекти към повторяеми fleet programs. Регулаторната предвидимост е също толкова важна. След като наблюдаваше и подкрепяше усилията на WNA и МААЕ, EXCEL разработи насоки как една държава може да използва проект, вече разгледан от регулаторен орган в друга. Използването на резултати от предходни регулаторни оценки - както България трябва и може да направи при AP1000 - може да спести години и хиляди часове работа. При малките модулни реактори фабричното производство прави стандартизацията още по-важна. Основните условия обаче остават същите: зрял проект, изпълнима процедура по лицензиране, квалифицирана верига за доставки и обучени оператори. Как дигитализацията и изкуственият интелект променят сектора? Цифровите системи за контрол и управление вече замениха аналоговите при новите проекти и модернизацията на съществуващите мощности, а EXCEL подпомага лицензирането на такива модернизации. Model-based engineering позволява системите да бъдат интегрирани, конфигурацията да се управлява по-добре и несъответствията да се откриват още преди строителството - именно там, където при минали мегапроекти са губени милиарди. В лицензирането, което е моя професионална област вече повече от 46 години, изкуственият интелект може значително да ускори работата с огромни масиви документация. Едно заявление за разрешение за строителство може да достигне 40000 страници. Машинният преглед за съгласуваност на такъв обем информация може да спести огромен труд. AI може да подпомогне и проследимостта Ядрената енергетика се завръща с по-широка подкрепа и нови технологии д-р Доналд Хофман президент и главен изпълнителен директор в EXCEL
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==