интервю 19 ÅÍÅÐÃÈß 7'2019 логично отношение? Не мога да не бъда горд от техническото състоянието, в което се намиратТЕЦМарица изток 2, AES-3C Гълъбово. Като стана въпрос за ТЕЦ2, там големият проблем, който се трупа вече с години, е сериозното задлъжняване на централата. Този сериозен казус трябва да бъде решен във възможни най-кратки срокове от отговорните институции, важното е, че решение на този проблем има, нужно е единствено желание от страна на отговорните институции. Изостават с експлоатационното си ниво КонтурГлобал Марица Изток-3, където икономията на средства за ремонти води до увеличена аварийност и влошаващо се експлоатационно състояние. ТЕЦ Брикел е за спиране и извеждане от експлоатация. С много труд и с много усилия се поддържат съоръженията и в Мини Марица Изток. Това най-вече е резултат от това, че цената на въглищата не е променяна от години. Налице са също и неуредени финансови отношения между Централите и Мини Марица Изток. Трябва вече да приемем, че цената на невъзобновяемите енергийни източници в световен мащаб ще расте. И това е закономерна тенденция на пазара. Въпреки, че политически все още се спира този естествен растеж на цените, според мен това ще бъде само временно. ВЦентралитена комплексаМарица Изток работят висококвалифицирани специалисти, и това е богатство, което трябва да се пази и да се развива. За да могат те да оцелеят и да продължат да работят, е необходимо да се проведе целенасочено техническо обновяване. Вероятно, ще се наложи Централите да минат на свръхкритични параметри на парата. Това ще изисква сериозно технологично обновяване. Но това е един от реалните пътища за постигане на новите, по-високи екологични норми, изисквани отДиректива 75 на Европейския Съюз. Споменахте, че висококвалифицираните специалисти имат ключово значение. Срещате ли трудности в това отношение, както при Вас, така и от страна на Централите? Какви според Вас са пътищата за осигуряване на необходимата професионална подготовка? Наскоро имахме среща с представители на ръководството на КТ ТЕЦ КонтурГлобал Марица Изток-3. Започнах тази среща с въпроса защо те, по-големите компании, ни взимат хората. Досега имаме вече шест такива случая. От една страна ние давамевъзможностнамладитеинженерида седипломират, да завършват магистратури, да натрупат опит, а след това големите компании ни ги взимат, предлагайки им поне 70% по-високо заплащане. Това, че ние не можем да осигурим подобно заплащане означава, че сме подценили ценовите си предложения за ремонти и поддръжка в същите предприятия. Разбирам, че има свобода на движение на работната ръка. Но трябва да съществуват и някакви принципи, защото за нас е трудно да подготвяме кадри, които после губим. Това са сериозни инвестиции, които очаквам да се връщат именно при нас, след като вече сме ги направили. От друга страна, ако не ги правим, изводът е ясен. С какъвто материал разполагаме, такъв ще използваме. Или ставаме, като БСФС, илитрябва да поддържаме и непрекъснато да подобряваме нивото си. А затова са необходими средства и целенасочена стратегия за създаване на браншова норма за цената на труда в нашия отрасъл. Така ще се поставятрамки за изолиране на нелоялната конкуренция. Само така можем да инвестираме в обучението на персонала, в по-високото заплащане и в по-добрите условия на труд. Мисля, че това е разковничето и то е в ръцете на всички нас, които четат това професионално издание. В заключение, за читателите на списание Енергия ще бъде интересно да научат какви ще бъдат приоритетите на Енергоимпорт-експорт през следващите години? Като най-основен приоритет е да съхраним, това което сме постигнали. Времената са трудни за ремонтните компании. Като цяло, останахме малко. Все повече гледаме за вероятна диверсификация на дейността, за да оцелеем. А българските централи ще трябва да си внасят ремонтчици. Например отПолша, от Германия, отРумъния. Естествено при други условия и в други финансови рамки.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==