31 ÅÍÅÐÃÈß 5'2016 енергия Р Е К Л А М А за по-малки и сравнително краткосрочни и интензивни проекти. Това не пречи да се проведат и добре планирано експериментално прилагане и в по-дългосрочен проект. Известно е, че няма идеален метод, подходящ за всички проекти, и че управлението на проекти е процес на съчетаване на формални и неформални методи и дори непрекъснато експериментиране в динамично променяща се среда. Проблемът с оценките Не всеки проект е подходящ за ГМ и не всяка фирма, която твърди че прилага ГМ, им отделя голямо внимание. От тук възникват следните проблеми: определяне на критерии за оценка на проекта, разработка на критерии за оценка на изпълнителя и на възложителя, как да се съгласуват оценката на проекта с оценките на изпълнителя и възложителя на проекта (клиента) и т.н. Засега тези проблеми са намерили само частични решения с методи като размити множества, индексация, списък с въпроси на които трябва да се отговори с експертно давана оценка и др. За оценка на гъвкавостта се предлагат два индекса със сходни имена. Първият се дори невъзможни без подробна документация. Много продукти и фирми дължат доброто си име и място на пазара, както и много добрите си перспективи за развитие, благодарение на високото качество на доставяната документация. Практика е цели проекти под формата на продукти, съоръжения или предприятия след няколко години работа да се изнасят в други райони или страни поради по-изгодните икономически условия. Това е възможно само ако има достатъчно документация и строга дисциплина. ГМ изглежда не предлагат това в класическия си вид. Адаптацията Едва ли има метод на управление на проекти, който може да се приложи абсолютно точно, макар и за един единствен по-значителен проект. Адаптацията на формалните методи за управление, дори и на стандартизираните такива, е налице всеки път, когато се използват. Методите за управление обаче се отличават значително по начините и по степента, с която могат да се адаптират. ГМ също се адаптират когато се прилагат и често се комбинират с елементи от други методи. Това е нормална практика, защото продължителността на проекта или на неговите фази, на наличните ресурси или на променящите се пазарни условия могат да наложат промяна в избрания метод за управление. Степента и начините за адаптация могат да бъдатразлични – отминимални промени, до значително прекрояване на метода и до разработка на нов метод. В това отношение ГМ благоприятстват процеса, защото не са обвързани с многобройни правила и препоръки, а имат само десетина основни принципи и следователно могат да се прекрояват съобразно нуждите на всеки нов проект. Това разбира се създава чувство на нестабилност и безперспективност в дългосрочен план и затова ГМ са подходящи главно ʜʏʓʔʕʓʜʝʠʡʡʏ ʖʏʞʝʦʑʏ ʠ ʦʗʠʡʝʡʝ ʛʏʠʚʝ ʣˋˎ˕˝˓ːˋ˕ˈ ˔ˋ˔˕ˈˏˋ ː˃ ˒˓ˈˇˎ˃ˆ˃˕ ː˃ˌǦˈ˗ˈˍ˕ˋ˅ːˋ˕ˈ ˋ ˋˍˑːˑˏˋ˚ːˋ ˓ˈ˛ˈːˋˢ ˉ̖̦̯̬̣̖̦̌ ̴̨̛̭ ˁ̴̨̛͕́ ̱̣͘ ʦ̛̛̯̦́ Ϯʮ Ͳ ϬϮͬ ϵϱϱ ϰϬ ϱϱ ʿ̨̛̣̏̔̏ Ͳ ϬϯϮͬ ϲϳϬ ϲϴϯ ͮ ʦ̬̦̌̌ Ͳ Ϭϴϳϵ Ϭϴϳ ϲϭϲ ͮ ʧ̨̨̬̌̍̏ Ͳ Ϭϴϴϱ ϯϭϮ ϰϱϳ ŽĨĨŝĐĞΛďƌƚĞĐŚŶŝŬĂ͘ĐŽŵ ͮ ǁǁǁ͘ďƌƚĞĐŚŶŝŬĂ͘ĐŽŵ ͮ ǁǁǁ͘ĐũĐ͘ĚŬ ʖ˃˜ˑ ˗ˋˎ˕˓ˋ˕ˈ ː˃ ˔˃ ˓˃ˊˎˋ˚ːˋǫ Ȉ ʡˈ ˒˓ˈˏ˃˘˅˃˕ ˇˑ˓ˋ ˋ ː˃ˌǦˏ˃ˎˍˋ˕ˈ ˋ ˅˓ˈˇːˋ ˚˃˔˕ˋ˙ˋ Ǧ ˅ˑˇ˃ ˋ ː˃˔ˎ˃ˆ˅˃ːˋˢ Ȉ ʗˏ˃˕ ː˃ˌǦˆˑˎˢˏˋˢ˕ ˍ˃˒˃˙ˋ˕ˈ˕ ː˃ ˊ˃ˇ˝˓ˉ˃ːˈ ː˃ ˊ˃ˏ˝˓˔ˢ˅˃ːˋˢ Ȉ ʗˏ˃˕ ːˋ˔ˍˋ ˈˍ˔˒ˎˑ˃˕˃˙ˋˑːːˋ ˓˃ˊ˘ˑˇˋ Ȉ ʞ˓ˈ˚ˋ˔˕˅˃˕ ˓ˈˊˈ˓˅ˑ˃˓ˋǡ ˓ˈˇ˖ˍ˕ˑ˓ːˋ ˍ˖˕ˋˋ ˋ ˘ˋˇ˓Ǥ ˔ˋ˔˕ˈˏˋ ˒ˑ ˅˓ˈˏˈ ː˃ ˓˃˄ˑ˕˃ Ȉ ʞˑ˅ˈ˚ˈ ˑ˕ ͘͞ ˆˑˇˋːˋ ˑ˒ˋ˕ ˅˝˅ ˗ˋˎ˕˓˃˙ˋˢ˕˃ ː˃ ˏ˃˔ˎ˃ ʑ˃˛ˋ˕ˈ ˒˓ˈˇˋˏ˔˕˅˃ Ȉ ʢˇ˝ˎˉ˃˅˃ːˈ ː˃ ˉˋ˅ˑ˕˃ ː˃ ˏ˃˛ˋːˋ˕ˈ Ȉ ʞˑːˋˉ˃˅˃ːˈ ː˃ ˓ˋ˔ˍ˃ ˑ˕ ˔ˍ˝˒ˑ˔˕˓˖˅˃˜ˋ ˓ˈˏˑː˕ˋ Ȉ ʗˊ˄ˢˆ˅˃ːˈ ː˃ ˔ˍ˝˒ˑ˔˕˓˖˅˃˜˃ ˔ˋ˔˕ˈˏː˃ ˃˅˃˓ˋˢ Ȉ ʞˑ˅ˋ˛˃˅˃ːˈ ː˃ ˉˋ˅ˑ˕˃ ː˃ ˏ˃˔ˎˑ˕ˑ ˔ ˇˑ ͟ ˆˑˇˋːˋ Ȉ ʗˊ˄ˢˆ˅˃ːˈ ː˃ ˔ˍ˝˒ˋ ˋ ˅˓ˈˏˈˈˏˍˋ ˔ˏˈːˋ ː˃ ˏ˃˔ˎˑ Ȉ ʞˑːˋˉ˃˅˃ːˈ ː˃ ˋˊːˑ˔˅˃ːˈ˕ˑ ː˃ ˍˑˏ˒ˑːˈː˕ˋ˕ˈ Ȉ ʞˑ˅ˋ˛˃˅˃ːˈ ː˃ ˅˝ˊ˅˓˝˜˃ˈˏˑ˔˕˕˃ ː˃ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˋ˕ˈ Ȉ ʞˑ˅ˋ˛˃˅˃ːˈ ː˃ ˈːˈ˓ˆˋˌː˃˕˃ ˈ˗ˈˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ ˗ˋˎ˕˝˓ːˋ ˔ˋ˔˕ˈˏˋ ˊ˃ ˈˎˈˍ˕˓ˑ˙ˈː˕˓˃ˎˋ ʞ˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ˕ˑ ː˃ ˈˎˈˍ˕˓ˑˈːˈ˓ˆˋˢ ˊ˃˅ˋ˔ˋ ˑ˕ ˏ˃ˍ˔ˋˏ˃ˎː˃˕˃ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇˋ˕ˈˎːˑ˔˕ ː˃ ˏ˃˛ˋːˋ˕ˈǡ ˍˑˢ˕ˑ ˊ˃˅ˋ˔ˋ ˑ˕ ˚ˋ˔˕ˑ˕˃˕˃ ː˃ ˏ˃˔ˎˑ˕ˑǤ ʠˈ˓ˋˢ ʡ˃ˊˋ ˔ˈ˓ˋˢ ˗ˋːˋ ˗ˋˎ˕˓ˋ ˒˓ˈˏ˃˘˅˃ ˚˃˔˕ˋ˙ˋǡ ˅ˑˇ˃ ˋ ˑ˕˒˃ˇːˋ ˒˓ˑˇ˖ˍ˕ˋ ˑ˕ ˘ˋˇ˓˃˅ˎˋ˚ːˋ ˋ ˔ˏ˃ˊˑ˚ːˋ ˕ˈ˚ːˑ˔˕ˋ ˔ ˇˈ˄ˋ˕ ˑ˕ ͜͝ ˇˑ ͚͘ ͘͘͘ Ȁ˚˃˔ ʞ˓ˋˎˑˉˈːˋˢǣ ʒ˃ˊˑ˅ˋ ˕˖˓˄ˋːˋǡ ʑˢ˕˝˓ːˋ ˕˖˓˄ˋːˋǡ ʟˈˇ˖ˍ˕ˑ˓ːˋ ˍ˖˕ˋˋǡ ʤˋˇ˓˃˅ˎˋ˚ːˋ ˔ˋ˔˕ˈˏˋ ˊ˃ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ʠˈ˓ˋˢ ʡ˃ˊˋ ˔ˈ˓ˋˢ ˗ˋˎ˕˝˓ːˋ ˔ˋ˔˕ˈˏˋ ˍˑˏ˄ˋːˋ˓˃ ˗ˋˎ˕˓˃˙ˋˢ ˅ ˇ˝ˎ˄ˑ˚ˋː˃ ˋ ˅ˑˇˈː ˔ˈ˒˃˓˃˕ˑ˓Ǥ ʗˊ˒ˑˎˊ˅˃˕ ˔ˈ ˒˓ˋ ˊ˃ˏ˝˓˔ˈːˋ ˔ ˅ˑˇ˃ ˘ˋˇ˓˃˅ˎˋ˚ːˋ ˋ ˔ˏ˃ˊˑ˚ːˋ ˏ˃˔ˎ˃Ǥ ʞ˓ˋˎˑˉˈːˋˢǣ ʞ˃˓ːˋ ˕˖˓˄ˋːˋ ˋ ˇ˓˖ˆˋ
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==