27 ÅÍÅÐÃÈß 5'2016 енергия за елементарен проект, разбит на много малки и много ясни задачи, което не винаги е възможно. Това е добро и за кратък курс на обучение. В индустрията обаче, проектите продължаватмного месеци и дори години. Късото планиране води до изпускане от поглед на целия проект с крайните му цели, заради вглеждане в отделни детайли и групи от детайли. ГМ правят планиране в рамките от една седмица до един месец, което е крайно недостатъчно за големи, продължителни или сложни проекти. Планирането и отчитането в рамките на един ден е много натоварващо за ръководителите на екипа и им пречи да изпълняват и другите си задължения. Ежедневните разговори върху извършеното през предишния работен ден понякоНека започнем с това, че при гъвкавите методи (ГМ) за управление на проекти липсват точни инструкции за тяхното прилагане. Няма списък от детайлни методи, методики и правила. „Всичко е добро, при условие че го приеме клиента” изглежда да е основния неформален принцип, обединяващ всички ГМ. Фирмите и екипите, деклариращи, че работят по тези методи, могат да имат доста различни практики, обявени от тях за най-добрите практики и отнасящи се само за тях. Ако зададете на десетина души въпроса какво според тях са гъвкавите методи и практики и как ги прилагат, може да получите доста различни отговори, които е трудно да се сравнят по ефективност. Липсата на ефективен контрол върху версиите на продукта (проекта) може лесно да доведе до непоправим хаос в проекта. На практика всяка седмица или на всеки от 2 до 6 седмици на клиента се изпраща някаква версия на продукта, а това може да не е желаната практика от него. Оценката на извършената работа през седмицата може и да отнеме повече от предвиденото време и това проваля плана за следващата седмица. Концентрирането върху близки цели (еднодневни, едноседмични, месечни) е добре Гъвкавите методи за управление Agile намират много широка широката област на приложение. Те предлагат по-голяма свобода на действие и по този начин откриват редица възможности, в сравнение с конвенционалните методи. В същото време незадължителното изискване на строга дисциплина и изчерпателна документация крият потенциални опасности. В статията ще се спрем на основните принципи на гъвкавите методи, за възможностите за тяхната адаптация, перспективите и областите за тяхното приложение. Читателите ще научат за ползите и потенциалните трудности от тяхното използване. ТЕКСТ ИНЖ. ПЕТЪР ЦВЕТАНОВ Гъвкави методи за управление на проекти адаптация и перспективи
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==