енергия 24 ÅÍÅÐÃÈß 7' 2015 Уважаеми г-н Зарев, тази година фирма ЕЛИА празнува 20 години от основаването си. Каква е равносметката, която правите за този период? Равносметката е чудесна, изненадваща и неповторима. Ние, всички мениджъри на фирма Елиа написахме книга за създаването и живота на фирмата презтези двадесетгодини. Тя се състои от единадесет разказа и се казва „Хроники от един фирмен живот”. Всеки от нас написа без клишета това, което е почувствал и до това, до което се е допрял във фирмата, при партньорите, при възложителите и най-важното при клиентите. И понеже аз съм не само писател на първия разказ, но и съставител и редактор на изданието, затова като такъв и вече с богат писателски опит, предлагам интервюто да бъде под форма на художествено-технически разказ. В началото смятахме работното заглавие на книгата да бъде „Хроники на индустриалния електротехнически преход.” Хроники - ясно, индустриалния - тъй като основно работихме в индустрията на България, след малкоще се върна на това, електротехнически - втази сфера ни е основната дейност, преход-синонимна успешния политически преход. Както виждате съвсемлогичнои със съвремененполъх заглавие. Отговорникът за връзки с обществеността във фирмата, обаче беше на друго мнение, а го подкрепи и маркетинг мениджъра. Било малко надуто, нима всичко в България не е много надуто. Както и да е, това заглавие изпусна въздуха и всичко си дойде на мястото. Как от разговор между двама непознати, може да се създаде сериозна фирмена организация. Без да си откраднал кредит от банка, без да си получил пари от политическа партия, без да си член на специална организация или партия, без да си специален европейски примерно ядрен експерт, а просто обикновен инженер с опит и доверие на партньори и приятели? Тъй като аз бях единият от двамата участници в разговора, мага да Ви кажа че става. Прочетете разказа Началото и ще се убедите. Бихте ли разказали накратко за обектите, които сте изпълнявали през тези години? Започнахме с Челопеч. Тогава се казваше Бимак. Модернизация на цялата система средно напрежение, четири големи подстанции. Продължихме с Асарел Медет и Елаците Мед. Последваха подстанциите от енергийната система на Нефтохим и Лукойл Бургас, металургическите заводи Кремиковци, Стомана Перник и Монтюпе, химическите заводи в Девня, енергийните гиганти АЕЦКозлодуй и ТЕЦ-овете вМаришкия минен басеин, за да продължим като главен изпълнител на най-големия инвестиционен обект в новата история на България - новият завод за олово в КЦМПловдив. Общо изцяло модернизирани с нов енергиенживот/20-25г./ повече от 150 големи подстанции. И през цялото това време и във всички тези обекти, имаше една дума, една английска дума, която беше синоним на Елиа, синоним на качество, синоним на пионерски подход и абсолютен професионализъм. Въведена от специалистите на Елиа в енергийната модернизация на подстанции, авторизирана със собствено ноу-хау, осъществена и усъвършенствана при работата със съоръженията във всички съществуващи подстанции и с апаратура на вадещите европейски енергийни фирми. Казва се „Ретрофит”. Кое според Вас е най-важното за постигането на тези успехи? Преди 10 години, във връзка с десет годишнината на Елиа, бях помолен да споделя кои са факторите, които определят успеха на една компания. Тогава отговорих така: Има един основен фактор, който определя според мен успеха на всяка компания. Итой се казва доверие на клиента. Така мислех тогава, така мислех следващите десет години, така мисля и сега. Само два щриха в доказателство на това. Основният фактор за успеха е доверието на клиента Разговор с г-н Георги Зарев, Председател на надзорния съвет на ЕЛИА АД
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==