48 СТРОИТЕЛИ 4'2026 В началото, бихте ли представили накратко ТЕД БЕД на читателите на списание Строители? За 30 години развитие ТЕД е категоричен синоним на качество и комфорт, висока експертиза и професионализъм. Това е начинът, по който основателите Тодор (баща), Елин (син) и Димитър (син) стартират бизнеса. Преди производството на матраци Тодор Тодоров основава строителна компания през 1989г., която функционира и до днес. Наред с матраците (ТЕД БЕД), днес групата компании ТЕД Кепитал развива множество и различни по дейност бизнеси, но принципите на работа остават водещи независимо от продукта или услугата. ТЕД БЕД е най-голямата компания в групата с над 350 служители, 35 млн. евро оборот и пазари в над 30 държави по света. Производствените ни площи са над 55000m2. Темата за енергийната ефективност съпътства всички индустриални сфери. Доколко тя е важна за Вас и какви стъпки правите в тази посока? Светът се намира в енергиен преход и вече сме свидетели на децентрализация на производството на енергия. Нашите проучвания в тази посока датират още от 2005–2006г., когато започнахме да разглеждаме възможности за изграждане на вятърни централи. Тогава обаче инвестицията беше непосилна за нас като средна по размер компания, а технологиите все още бяха изключително скъпи. От 2022г. разполагаме със собствена фотоволтаична централа, а само две години по-късно добавихме и системи за съхранение на произведената енергия. Всеки потребител трябва да знае, че закупувайки наш продукт, той е произведен със 100% слънчева енергия. Познавам и общувам с над 80% от компаниите в бранша в Европа – няма друга компания, която да е постигнала това преди ТЕД БЕД. Предстои ни покупка на електрически товарни автомобили. По този начин дори последният етап от веригата на доставки ще бъде екосъобразен и ще можем да осигурим доставка до 200–300km, както и зареждане на транспортните средства в нашата мрежа. Имаме съзнанието, че по този начин подпомагаме електропреносната мрежа, тъй като потреблението на енергия ще се увеличава многократно с навлизането на електромобили, AI/ Data центрове, роботи и други технологии. В заключение, бихте ли ни казали как дигиталните системи подпомагат управлението на производството предприятие? Интегрираните ни решения (SAP, MANTIS) са част от най-важните ни инструменти за управление на бизнеса и обхващат процесите по планиране, производство, вътрешна логистика и продажби. Възможностите за аналитична дейност са много и ни помагат при вземането на правилните решения. Успоредно с това сме стартирали процеси по дигитализиране на вътрешните ни процедури, които са част от системата ни за управление на качеството. Благодарение на всичко това екипът ни успява да удовлетвори клиентските изисквания и същевременно да постига изключително високи нива на качество. На годишна база рекламациите ни са 0,9%, което е два пъти по-добър резултат от средния за бранша. Това е възможно благодарение на силния контрол върху входящите суровини, производствените процеси и съзнанието на служителите по производствените линии. Често наши гости по време на производствени турове търсят служители в края на линията, които да извършват контрол, и с почуда ме питат. Отговорът ми е, че такива няма. Внедрили сме качеството във всеки един наш служител, а специалистите ни по качество извършват извадкови проверки. Гордеем се с тези постижения. Енергийната ефективност е двигател за индустриалните и производствени сгради Диана Харлова главен оперативен директор на ТЕД БЕД
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==