13 СТРОИТЕЛИ 4'2025 груб строеж През последните години Винербергер значително разшири продуктовото си портфолио - от керамични блокове и покривни системи до решения за инфраструктура. Какви са стратегическите предимства на това цялостно предложение към строителния сектор? Цанко Миланов: Всъщност това е най-голямото предимство на компанията. В наше лице, участниците в строителния процес виждат доверен партньор, който може да ги съпътства с най-доброто решение за казуса им през целия строителен цикъл на проекта, започвайки от канализацията и доставка на вода, преминавайки през стените и покрива и завършвайки с настилките и управлението и съхранение на дъждовни води, както и пречистване на битова и/или индустриална канализация. На един инвеститор не му се налага сам да „сглобява“ строително решение за сградата си, а просто след като ни се е доверил, ние му помагаме през целия строителен процес и съветваме за решение, което в най-голяма степен би решили проблемите му. Тук включвам и тези, които биха се появили не само в процеса на строителство, където понякога се търси „най-ниската цена“, а и в процеса на ползване на сградата, като повишена енергийна ефективност и намаление на разходи за отопление и климатизация чрез инвестиция в блокове с по-висока топлоизолационна способност или дори вградена топлоизолация, редукция на въздушен шум с блокове с повишено обемно тегло или друго акустично решение, използване на слънчевата енергия на покрива (фотоволтаични системи, които са интегрирани в покрива), както и всички решения за цялостно управление и пречистване на води Pipelife. Вече много инвеститори наистина гледат на нас като на стратегически партньор за цялата сграда или проект, а не просто като доставчик на отделен продукт. Постигнатото намаление от над 25% на въглеродния отпечатък само в рамките на пет години е впечатляващо. Какви са следващите Ви стъпки в посока декарбонизация и отговорно производство? Атанас Буглов: Ние вече работим в посока промяна на рецептурите на нашите продукти, така че в тях да участват повече суровини с ниско съдържание на карбонати, а оттам и по-ниски процесни емисии. Пример за това е частичната замяна на глина с пясък, макар че пясъкът е значително по-скъп от глината, което на практика означава, че ние оскъпяваме своето производство в стремежа си да бъдем „зелени“. По отношение на горивните емисии, имаме постоянен фокус към оптимизирането на процесите на сушене и изпичане на нашите керамични продукти, с което да намалим абсолютната консумация на енергия. В бъдеще ще видим частична или цялостна електрификация на пещи, какъвто пилотен проект се реализира наскоро в групата, а именно завода Утендорф в Австрия, който работи със 100% зелена електроенергия. При производството на бетонови изделия вече заменихме цимент тип CEM I с тип CEM II, предвид че производството на последния е с по-ниски CO2 емисии. Отговорното производство включва също дейности в посока оползотворяване на дъждовни води, така че да намалим колкото е възможно използването на подпочвени води и/или прясна питейна вода. Тук има много какво да се направи в общо-държавен мащаб, така че да управляваме по-ефективно периодичните кризи с недостиг на вода (пресъхнали язовири и кладенци) или поражения от прекомерни валежи и наводнения. Изисква се дългосрочна държавна стратегия, вместо спорадични индивидуални инициативи, предвид все по-екстремните и осезаеми климатични промени. Каква е Вашата философия по отношение на корпоративната отговорност и какво ново предстои в тази насока? Атанас Буглов: Нашата философия е насочена към споделянето, без значение дали говорим за финансов ресурс, знания и умения, визии и идеи... Най-пряко и непосредствено влияние имат дарителските инициативи за различни социално значими каузи, където в рамките на 2025 г. се ангажирахме с предстоящия ремонт на покрива на 119-та детска градина в Столичния район Възраждане. Ще има и няколко по-малки по обем проекта, за които разглеждаме запитванията. В малко по-визионерски план, още преди години сме повдигали за обсъждане в различни форуми темата за „публично - частни партньорства“ (ПЧП) в сферата на изграждането и експлоатацията на достъпни жилища за уязвими социални групи от населението. Истината е, че темата се посреща с голяма доза скептицизъм, и заради липсата на успешни примери у нас, и заради финансиране на подобни проекти. Можем да заимстваме опит от много западни страни, в които има работещи ПЧП системи, съответно лека-полека да се убедим, че ползите от подобни икономически субекти са повече от началните трудности по създаване на нормативна рамка, съответно завъртането на колелото с първите такива проекти у нас. Така че размишлявайки какво ново предстои, макар и по-дългосрочно като перспектива, ние не сме се отказали от популяризирането на тази концепция в полза на обществото. Като част от социалната отговорност на всяка уважаваща себе си компания, смятам, че ние всички имаме моралния дълг да създадем условия за живот в България, с които да мотивираме колкото може повече от младото поколение да остане в страната или пък емигрирали наши сънародници да се завръщат у нас. Тук има много държавна политика, на която едва ли можем пряко да повлияем, но бихме могли да сме окуражаващ пример за добър и коректен работодател, който работи целенасочено и дългосрочно и в полза на своите служители, създавайки стимули за задържане на таланти в България. Трябва да работим активно в посока популяризиране на традиционни технически насочени професии, като електротехници, механици, заварчици, строителни работници. Бизнесът и сега страда от тяхната липса, заради което пък се налага внос на кадри от други страни. В заключение, каква визия за развитие имате и накъде ще бъдат насочени усилията на компанията през следващите години? Атанас Буглов: Винербергер ще продължи да бъде пазарен лидер, който участва активно в задаването на посоката на развитие на съответните сегменти, в който оперираме. Фокус тема ще бъде продължаващото разширяване на продуктовото портфолио за създаването на повече системни решения, вкл. чрез изцяло нови за групата продуктови гами. Добавянето на услуги в различните фази на строителството, така че да сме още по-полезни за изграждането на добавена стойност в цялостния икономически цикъл, ще е друг аспект на развитието. Вероятно ще видим и нови производства в страната и региона, дали чрез закупуване и изграждане на нови заводи, или чрез разрастване на съществуващите такива, времето ще покаже.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==