22 СТРОИТЕЛИ 5'2024 е в планирането с подходящ софтуер. Прекомерен шум, прах или други опасности влияят на здравето на работниците, ограничават способността им да изпълняват задачите си и ги демотивират. Може да се намали работният ден, но има и нов поглед към проблема - използване на роботи. Извънредният труд влияе по-скоро негативно върху производителността, особено ако се практикува за дълъг период. Използването на роботи е неотложно решение. Ниският морал на работното място убива производителността. Лошата комуникация с ръководството или между самите служители, липсата на сигурност на работното място и лошите условия на труд подкопават морала. Екип с положително отношение допринася за по-високата производителност и се справя с трудни ситуации. От значение е и работниците да не изразходват енергия в търсене на работно място с по-високо заплащане или по-добри условия. Вече се наемат специалисти, които да помагат за позитивната атмосфера сред персонала. Резерви и запаси Спирането на даден строителен етап поради изчерпване на ключов компонент е пагубно за производителността. На помощ идва специализираният софтуер за управление на запасите. Той предупреждава за изчерпване на запасите и за избягване на презапасяване. Квалифицираната работна сила е неизбежна, особено с навлизането на дигитализациата с пълна сила в строителното производство. Дигиталните умения и на ръководителите, и на работниците трябва да се повишават непрестанно. Програми за обучение! Най-напред трябва да се обърне поглед към младите. Необходимо е модернизиране и стимулиране на придобиването на умения в образователната система чрез специфични дигитални проекти, както и повече професионално обучение след средното образование и в университета. Добър пример дава Нидерландия, която има най-големия дял жители в Европа с дигитални умения. Дигиталното обучение обхваща и професионалното, и академичното образование. Финансират се програми за учене „цял живот“, за да се повишават уменията или да се преквалифицират работниците. Нидерландия е осъзнала, че светът се променя, строителството се променя, дигитализацията е неизбежна, подготовката на работещите трябва да е изпреварваща. Дори при строителните машини помощните системи, които трябва да опростяват Ниската производителност на труда в строителството означава, че за един и същ брой часове строителните работници произвеждат по-малко от колегите си в по-ефективни сектори на производство. В резултат строителството изисква повече трудови ресурси. Какво ограничава производителността? Макар че причините са най-различни, ще се спрем на някои от основните. Една от тях е промяната на производственото местоположение. Повечето производства са на постоянна площадка. В строителството всеки нов обект изисква движение на материали, тежки машини и работна сила. Производството на строителни елементи извън обекта може да се окаже част от решението. Проекти по поръчка са друга възможна причина за ограничаване на производителността. Строителните компании изграждат конструкции и сгради според проекти, отговарящи на местни разпоредби и изисквания. В тази насока се правят усилия за приемане на общи стандарти. Периодите, в които търсенето на строителни проекти намалява, също възпират компаниите да правят инвестиции в големи постоянни разходи. Какви фактори влияят върху производителността? Най-общо казано, това са уменията на работниците, технологичните промени и управленските практики. Можем да посочим няколко основни начини за повишаване на производителността на труда в строителството, като наемане на местни служители, избягване на струпване на различни специалности и ограничаване на извънредния труд. Ако работниците пътуват дълго до работното си място, за тях това са по-високи пътни разходи и повече време далеч от семейството, което се възприема като по-ниско ефективно заплащане. Това може да повлияе на ангажираността и да пречи на работодателя да привлича добри служители. Някои предприемачи поемат транспортните разходи на работниците си, други осигуряват превоз до обекта. Опитът при строителството на 85-метрова сграда в Норвегия, известна като Кулата Mjøstårnet, показва, че производителността при строителството на големи обекти се увеличава с използването на местна работна ръка, а също и местни ресурси и местни доставчици. При две или повече групи работници с различна квалификация в едно и също пространство по едно и също време може да има спад в производителността. Изходът
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==