15 ÑÒÐÎÈÒÅËÈ 1'2021 Уважаема г-жо Косева, кои са акцентите в дейността на НИСИ откакто Вие поехте ръководния пост? Какви бяха предизвикателствата, през които преминахте успешно през 2020? Позволете ми да благодаря на списание Строители и респективно на Вашите читатели за проявения интерес към дейността на Научноизследователския строителен институт – НИСИ ЕООД. И тъй като сме в началото на новата година да си пожелаем здраве, успехи и само добри новини. Дано не ви прозвучи популистко или хвалебствено, но на фона на най- голямата световна Пандемия и най-неблагоприятните икономически условия, годината за НИСИ бе изключително ползотворна и успешна. В своята над 120 годишна история Институтът е записал години на забележителен подем и растеж, и за жалост, години на застой и дори разруха. От малка Лаборатория към Министерството на обществените сгради, пътища и благоустройство за изпитване на строителни материали през далечната 1899 година, до годините, в които е наброявал 1000-1800 специалисти, инженери, проектанти, архитекти, с поделения във всички окръжни градове в страната, с десетки обекти в Европа, Азия и Африка до днес Институтът е запазил високия си дух и енергията на хората. Разбира се, основното предизвикателство за нас, както и за хилядите компании в България и света е Пандемията Ковид 19. Обявеното в страната извънредно положение постави в нова, непозната и непредсказуема ситуация всички нас, и работодатели и работници. Нашата основна дейност – научноизследователска, изпитвателна и сертификационна е пряко свързана със строителния сектор, а както е известно той е сред най-пострадалите към настоящия момент. Основната задача, която стоеше и стои пред мен като ръководител на НИСИ е на първо място да запазим живота и здравето на служителите, да създадем нормална обстановка за работа, точни графици на заетост, и на следващо място – да запазим и разширим основния обем и обхват на дейност на Института. И благодарение на взетите навременни мерки и при пълното и безусловно спазване на епидемичните предписания на Националния оперативен щаб, съм удовлетворена че не допуснахме нито един служител на НИСИ да се зарази с опасния коронавирус. През изминалата година НИСИ продължи успешно да изпълнява Инвестиционна програма за технологично обновяване и оборудване на лабораториите си. Как това се отрази на качеството на предлаганите от Института услуги? Да, за 2020 година НИСИ завърши Първи етап от изпълнението на сериозна и амбициозна Програма за стабилизиране и развитие на Института. Остарялата материално-техническа база строена през 60-те години и липсата на планови ремонти от 80-те години наложиха необходимостта от изпълнение и основно реновиране и дооборудване на Института. Когато стартирахме инвестиционната програма много колеги казваха, че това е абсурдно, че не е моментът да се влагат средства в ремонти, а да се чака приключването на Пандемията. И те имаха своите аргументи. От една страна задълбочаващата се икономическа криза и липсата на перспектива и от друга – намаления обем дейности стигащи до 25-28 %, както и физическото присъствие на строителни работници от външна строителна фирма в сградата /средно по 20-25 човека в продължение на няколко месеца/. Или казано накратко, когато голяма част от компаниите НИСИ е проспериращо и стабилно дружество, устойчиво на кризи Мая Косева Управител на НИСИ Научноизследователски строителен институт
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==