36 ИНФРАБИЛД 6'2026 ПСОВ Пловдив – монтирани са когенератори TEDOM FLEXY 350 в метановото стопанство, които са отличени със златен медал на Международния технически панаир в Пловдив. Когенераторите произвеждат електроенергия и топлина от биогаза (метан), получен при пречистването. Това е една от най-видимите зелени реализации, която намалява зависимостта от външна електроенергия. Внедряването на посочените вече SCADA и инверторно управление на помпи – позволяващи оптимизирано потребление според нуждите и активно управление на налягането, води до значителни икономии на електроенергия. Поетапно се осъществява модернизация на помпени станции и съоръжения – подмяна на стари помпи с по-ефективни модели в рамките на инвестиционната програма. Общата ни цел за 2026г. е прогнозирано намаляване на изразходваната електроенергия за доставяне на вода с около 4,2% спрямо 2020г. Допълнителни перспективи пред дружеството в тази насока са възможностите за разширяване на когенерацията и оползотворяване на биогаз в другите ПСОВ (Асеновград, Първомай) и по-нататъшно развитие в Пловдив. Монтирането на фотоволтаични (PV) системи с възможност за съхранение на електроенергия (батерии) в санитарно-охранителните зони (СОЗ) на помпените станции на “Водоснабдяване и канализация“ ЕООД Пловдив би имало значителни ползи – както икономически, така и оперативни/екологични. Това би било логично продължение на вече започнатите усилия за енергийна ефективност (SCADA, когенерация в ПСОВ). Соларните панели биха покрили значителна част от дневното потребление, особено през лятото, когато нуждите от вода са високи. Това намалява риска от спирания на водоснабдяването, по-ниски оперативни разходи, по-малко плащания към електроразпределителното дружество. Екологичните ползи са намаляване на въглеродния отпечатък и по-добро съответствие с ЕС “зелени“ изисквания. Също така подпомага и кръговата икономика на дружеството. Дългосрочна устойчивост – удължаване живота на оборудването (по-стабилно захранване) и подкрепа за ESG целите на дружеството. Като обобщение, може да твърдим, че “Водоснабдяване и канализация“ ЕООД гр.Пловдив върви в правилната посока, особено с когенерацията и SCADA, но потенциалът за по-нататъшни икономии е голям предвид мащаба на операциите. Как дигитализацията и системите за контрол и мониторинг променят начина, по който дружеството следи състоянието на мрежата, открива аварии и планира ремонтите? Дигитализацията и системите за контрол и мониторинг радикално променят работата на “Водоснабдяване и канализация“ ЕООД – Пловдив, преминавайки от реактивен (след авария) към проактивен и предиктивен подход. Основните инструменти са Единната интегрирана географска информационна система (ЕИ ГИС) и SCADA системи, допълнени от сензори, зониране на мрежата и аналитични инструменти. Следене на състоянието на мрежата в реално време се осъществява чрез SCADA системите, които следят ключови параметри: налягане, дебит, ниво на водата, състояние на помпи и клапани в критични точки. Това позволява моментално откриване на отклонения (напр. неочакван спад на налягането). В допълнение ГИС като централна база данни на цялата мрежа (водопроводи, канализация, съоръжения) е дигитално картирана с атрибути (възраст, материал, история на ремонти), като операторите виждат актуалното състояние на карта, анализират рискови зони и проследяват активи. Когато се осъществи съответното зониране на населеното място (DMA — District Metered Areas), т.е. мрежата се разделя на зони с измервателни точки, това позволява точното изчисляване на локалните загуби чрез сравняването на вход/изход. Дигитализацията и системите за мониторинг позволяват по-бързо и по-точно локализиране на авариите – вместо масови обходи, системите алармират автоматично при аномалии (напр. внезапен теч). ГИС помага да се идентифицира точният участък; намаляване на времето за реакция – интеграция с диспечерски център, мобилни приложения и контактния център. Авариите се визуализират на карта и се приоритизират; както и предиктивно откриване – анализ на исторически данни и тенденции (напр. участъци с чести проблеми) позволява ранно предупреждение преди пълна авария. Събирането и обработването на данните позволява планиране на ремонтите: от реактивни към планови. Дигитализацията във ВиК оператора води до намаляване на загубите на вода чрез по-бързо откриване на течове; по-малко аварии и по-добра надеждност на услугата за жителите и бизнеса; икономии – по-ниски разходи за аварийни ремонти и енергия (чрез активно управление на налягането) и до по-добро управление – данните подпомагат отчетността пред КЕВР и обществото. В заключение, в каква посока ще бъдат насочени усилията на дружеството през следващите години? През следващите години усилията на ВиК оператора ще бъдат насочени основно към модернизация на инфраструктурата, намаляване на загубите и подобряване на качеството и надеждността на услугите. Това е заложено и в Бизнес плана ни за периода 2027-2031г., който е в процес на обществено обсъждане и одобрение. Основните ни приоритети, които предвиждаме, са мащабни инвестиции – около 74,75млн. евро за следващия отчетен период, като средствата ще отидат предимно за: реконструкция и подмяна на амортизирани водопроводи и канализационна мрежа; изграждане на нови колектори и довеждащи водопроводи; модернизация на пречиствателни станции и помпени станции; разширяване на покритието с дистанционно отчитане на водомери (в 18 общини); намаляване на загубите на вода и аварии (продължаване на работата с ГИС, SCADA и мониторинг, с фокус върху DMA зони и активно управление на налягането с цел – по-нататъшно понижаване на неотчетената вода); подобряване на водоснабдяването в проблемни райони (мерки за решаване на летния воден режим в някои села, около 10 населени места годишно, включително нови източници и инфраструктура, напр. в с. Брестовица); дигитализация и енергийна ефективност (развитие на съществуващите системи (ГИС, SCADA), внедряване на повече сензори, потенциално ИИ за предиктивна поддръжка, оптимизация на помпи и възможности за ВЕИ – фотоволтаици); подобряване на пречистването на отпадъчни води, оползотворяване на биогаз и съответствие с европейските директиви. Надявам се всички тези цели на ВиК оператора да срещнат разбиране и съдействие от всички общини, обслужвани от ВиК дружеството, чрез съвместни проекти при строителство и реконструкция на улици, както и регионални генерални планове за ВиК. Общата ни стратегия е да балансираме усилията си между инфраструктурни инвестиции (основен фокус), цифрова трансформация и устойчивост (енергийна ефективност, екология). Целта ни е по-високо качество на услугите, по-малко прекъсвания и финансова стабилност на дружеството при контролирани цени.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==