14 инфраструктура ÈÍÔÐÀÁÈËÄ 5'2016 Каква е политиката на фирмата? Политиката на СТРОЙРЕНТ е насочена в 3 основни направления. Първото е отношението към служителите, мотивацията и подпомагането на личностното и професионалното им развитие. Дългогодишните трудови отношения са високо ценени. Второто е изборът и разнообразието на предлаганите от нас техника и оборудване. Стремежът ни винаги е бил да предлагаме най-голямата гама на пазара, както и да не спираме да добавяме нови продукти всяка година. Оборудването, което предлагаме под наем, е само и единствено професионално и от световнодоказали сепроизводители. Третото направление е да сме винаги максимално близо до клиентите си. Ние вярваме, че нашият бизнес ще бъде все повече и повече локален и именно затова сме изградили мрежа от складове в по-големите градове на България, като стремежът ни е скоро да отворят врати наши складове и в по-малки градове. Каква е структурата на компанията? Дейността ни в централния склад в София, който е с площнад 10000кв.м. е разделена на отдели: вишки, огради и химически тоалетни, кофраж, скеле, малки машинки и сервиз. Във всеки отдел има специалисти, които могатда предложатрешение както за стандартни проекти, така и при специфични такива. Сертифицираният ни сервиз освен, че поддържа цялата ни гама оборудване, има възможностда ремонтира и клиентски машини както в нашата база, така и из цялата страна, за което разполагаме с четири мобилни групи. В другите ни бази като: Пловдив, Варна, Бургас, Русе, Стара Загора и Хасково – може да се наеме всичко необходимо. Служителите ни са с дългогодишен опит в отдаването под наем и могат да предложат и консултиратклиентите си за цялата гама от оборудване. Тази година е юбилейна за Стройрент ЕООД. Какви предизвикателства преодоляхте? Като Управител на СТРОЙРЕНТ смея да твърдя, че за да достигнем до тази водеща позиция изминахме един дълъг път, изпълнен с различни предизвикателства за тези десет години. Като всяко начало и нашето не беше особено лесно. Преди десет години за собствениците на компании в България беше немислимо да допуснат да наемат каквото и да било оборудване – радваме се, че бяхме един от основните фактори на пазара, които промениха това мислене. Един от трудните моменти беше по време на кризата 2008-2009година, когато имаше голям спад на обороти и събираемост. Гордеем се, че въпреки финансовите затруднения през този период съумяхме да запазим персонала си. Бихте ли разказали повече за предимствата от наемането на строително оборудване? Най-голямото предимство при наемането е контрола върху разходите. При наемането, не се налага да сервизирате, обслужвате, съхранявате и в доста чести случаи и да продължавате да изплащате закупеното оборудването, в моментите, в които нямате активни обекти. Замяната на повреденото оборудване е също преимущество. За големите компании, които поддържат собствено оборудване, наемането е много добър инструмент за обезпечаване на краткосрочни нужди от по-големи количества. Какви планове имате за развитието на Вашата компания предвид тенденциите на строителният бизнес в България? Плановете ни за развитие могат да се разгледатв две основни насоки. Първата е оборудването и инвестициите в него. Ще продължим да добавяме и развиваме нови машини и услуги към нашето, бих добавил най-голямото в България, портфолио. За да покрием нарастващите нужди на клиентите си – ще продължим да увеличаваме количествата, но същевременно с това, за да запазим качеството на услугата, която предлагаме, ще наблягаме и на обновяването на остаряващото оборудване. Втората насока е в продължение на фирмената ни политика, а именно да бъдем по-близо до клиентите си, затова сме планували откриването на нови пет обекта в страната. Предимство при наемането е контрола върху разходите Разговор с Ганимир Ганчев, Управител на Стройрент
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==