пътища 27 ÈÍÔÐÀÁÈËÄ 4'2015 Р Е К Л А М А то да бъде упълномощен да взема решения и чиито подпис ще е обвързващ (което също трябва да се документира). Относно предаването, придържайте се към условията за приемане договорени в договора. Ако нещо е пропуснато, то следва да се договори на възможно най-ранен етап след като се констатира пропуска, а не непосредствено преди приемането, защото преговорите в спорни ситуации винаги са по-тежки. Внимавайте подписите на всеки протокол за приемане да са на упълномощеното лице, а не просто на някой експерт или служител. Всичко изписано дотук беше опит за систематизиране във възможно най-малък обем и по най-опростен начин на опасности, чести пропуски и добри практики при договаряне и управление на проекти. Този материал е написан с цел да даде точно такъв справочен документна начинаещи инженери и мениджъри. Много полезно за бъдещото развитие на младите мениджъри би било на базата на тази студия да си съставят свой собствен чек-лист и непрекъснато да го допълват всеки път, когато практиката ги срещне с нов проблем при договарянето или управлението на проекти личаване на ресурсите, но други не, както и че срокът на някои задачи просто не може да бъде предвиден точно (получаване на разрешения и лицензи, отговори на питания и други). Мрежовата структура на базата на WBS елементи е добра за планиране, но Гант диаграмата е по-удобна за мониторинг и контрол. Ако крайният срок за завършване е критичен да се оставят буфери. Финансовият план също се изготвя на базата на WBS структурата, времевия график, плана за покупките, плана на приходите (плащанията), ресурсния план и непреките разходи и провизиите. Всяко забавяне и всяко отклонение има паричен израз. Никога да не се подценяват непреките разходи (командировки, комуникации, сертификати, разрешения и пр.). Да не се забравят провизии и застраховки. По време на проекта да се наблюдаватнепрекъснато паричните потоци и да се приемат корективни мерки (най-добре изпреварващи) на най-ранен етап. Относнодоставките, планирайтепоръчките ипокупките с огледна доставните срокове, плананапроектаибуферите, ифинансовияплан. Внимавайте за крайните срокове за промени в поръчката или отмяна на доставка. При избор на доставчик проверявайте за възможност за връщане на стоките. Опитвайте се да договорите най-благоприятния план за плащане в зависимост от плана запаричнитепотоци.Няколко процента по-висока цена не означават непременнооскъпяване, ако същите процентище се дадатзафинансиране на доставката при финансова необезпеченостот постъпленияпопроекта. Относно изпълнението на проекта, никога не пренебрегвайте документите и не икономисвайте усилия за протоколиране и документиране. Всяко събитие, промяна, решение и други да се документира с протоколи. Още на стартовата среща с клиента (kick-off meeting) настоявайте да се назначи оторизиран представител, койМБИ БЪЛГАРИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛ НА ХИДРАВЛИЧНИ СЕЛЕКТОРИ И ВСИЧКИ ВИДОВЕ БАГЕРНИ КОФИ *A - размер при отворено положение (mm), B - размер при затворено положение (mm), C - височина при отворено положение (mm) D - височина при затворено положение (mm), L - широчина (mm), T - тегло на багера (t) ХИДРАВЛИЧНИ СЕЛЕКТОРИ МБИ България, Производствена база, гр. Каварна, ул. Стефан Караджа 3 тел.: 0570/ 8 49 06, факс: 0570/ 8 61 64, e-mail: mbibulgaria@pro-lan.net www.mbibulgaria.bg GR 300 GR 500 GR 600 GR 850 GR 1000 GR 1200 GR 1300 GR 1500 GR 2200 GR 2400 A 1200 1570 1570 1710 1825 2040 2040 2110 2300 2500 B 700 945 945 1005 1010 1225 1225 1230 1520 1570 C 900 990 990 1060 1090 1350 1350 1370 1870 1930 D 1010 1140 1140 1240 1300 1540 1540 1580 2060 2180 L 500 600 750 750 850 700 950 1100 1130 1300 T 3-6 5-8 7-10 11-15 13-18 16-21 16-21 22-27 28-34 30-45
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==