24 инфраструктура ÈÍÔÐÀÁÈËÄ 4'2015 преди него. По тази причина поемането на отговорността за проекта и подписването на споразумението с ръководството е форма на преговорен процес, където бъдещият ръководител на проекта може и трябва да изложи своите условия и виждания относно реалистичността на проектните цели (след като подробно се е запознал с всички материали, ако не е участвал от самото начало като контракт мениджър) и да договори и поеме само реалистични задачи. Задълженията и задачите на ръководителя на проектa обикновено включват оценка на целите на проекта и изготвяне на стратегия, планиране, създаване на организация за изпълнение на проекта, наблюдение, контрол, анализ и коригиращи действия (анализ на KPI, трендове, важни етапи, кръстосани проверки на отчети, документация, периодични срещи за обсъждане на напредъка и приемане на краткосрочни планове и други.). Други важни задачи са свързани с докладване към ръководството (информативно или с искания за съдействие при липса на пълномощия), осигуряване на качество на работата, грижа за ресурсите, управление на За успешна работа между ръководството на компанията и ръководителя на проекта, първо трябва да има писмено споразумение между двете страни, където да са описани целите на проекта, ограниченията пред проекта (пари, време, ресурси), бонусите при преизпълнение, дисциплинарните права, честотата и начина на рапортуване към ръководството и забележките на ръководителя. Особено искам да наблегна на последното. Както се каза, договорътможе да е добър или лош, но ръководителят на проект не бива да бъде личността, която ще обере всички негативи от неадекватните действия на други Независимо от опита и квалификацията на екипа, един проект почти сигурно ще срещне сериозни трудности, ако не бъде назначен човек, който да носи цялостната отговорност за нещата, да има цялостен поглед върху общата картина, да координира действията на всички звена, да следи за спазването на графиците и калкулациите и да оптимизира ресурсите. Освен това този човек трябва да се справя с всички неочаквани събития, които може да възникнат по време на изпълнението. Важно е да се каже и нещо за процедурата по предаване на отговорността от търговския екип на проектния мениджър. ТЕКСТ инж. ХРИСТО МАРКОВ Управление на инфраструктурни проекти
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==