20 инфраструктура ÈÍÔÐÀÁÈËÄ 6'2014 Г-н Божанов, бихте ли представили фирма МБИ България? Бих желал да Ви представя кратката 9 годишна, но изпълнена с доста динамика и перипетии, история на фирмата, която ръководя почти от нейното създаване. Фирма МБИ - България е създадена през февруари 2005 в гр. София, а през май закупува в гр. Каварна 33000 квадратни метра площ, на която са разположени халета, заемащи 2500 квадратни метра. От създаването си МБИ - България е 100% частно дружество собственост на италианскатафирмаMANTOVANIBENNE - единот големите производители в Европа на багерни кофи, разрушаващи щипки и механизми за пътностроителна техника. Решението за създаването на фирматавБългарияиинвестирането внея бе взетоотг-нАлбертоМантовапи, собственикнаMANTOVANIBENNE и човек добре познаващ възможностите за работа в България. Основнатадейностнадружеството евобласттанаобщотомашиностроене – изработка на металозаваръчни конструкции, като фирмата започна с производството на всички видове багерни кофи. Стратегията на фирмата беше, като се базира на съществуващите възможности за производство в България, трансферирайки италианския дизайнитехнология, дасеизработват и експедиратизделия за европейките пазари, изцяло отговарящи на критерии закачествоисрокове задоставка. За тази цел почти целият персонал преминапоетапнообучениевИталия ипериодичнобяхаизпращаниспециалистиотИталиявБългария заусвояването на детайлите в производството. Подчертавам това обстоятелство, защото така беше създадена и много здрава връзка в социални отношения между двете фирми. Подготовкатазапроизводствопремина през следните етапи: Основен ремонтназакупенитепроизводствени помещения; Закупуванеиинсталиране нанеобходимотооборудване запроизводство; Закупуваненанеобходимите основни материали за производство; Назначаване и обучение на персонал във фирмата. Представете продуктовите линии, които предлагате. В началото на 2006 г. стартира производството, катопоетапнобяха усвоенивсичкивидове багерни кофи за багери с тегло от 8 до 45 тона както следва: Универсални кофи за копаене; Багерни кофиHEAVYDUTYизпълнение; Почистващикофи- заправиинаклонени терени; Решетъчникофи; Трапецовидни кофи – за направа и почистване на крайпътниканавки; Грайферникофи–за леки насипни товари. Фирмата постепенно набираше скорост – увеличаваше обемите на продажби и същевременно трупаше опит до края на 2008 г. Снастъпванетообаче на световната криза през втората половина на 2008-ма и особено лошата 2009 - та, която засегна силно строителния бизнес, ситуациятавМБИБългария силно се промени. Обемите на продажбите спаднаха 4 пъти. Това наложи редуциране на персонала и работа на 4 часов работен ден за известен период от време. Трябваше да се вземе решение как да се продължи напред, като задачата беше не само да се оцелее през този период, но и да се намери начин фирматадасеразвивапрезтезитрудни времена. Тук трябва да отбележа ролята на собствениканафирмата г-нМантовани, човек с голямопит, нюхиерудиция, който добре познава и умее да преценява ситуацията натозитип пазар в Европа. Взе се решение МБИ България да започне усвояването на изделието греполи(GRAPPLES).Едноизделиедоста по-сложноиматериалноитрудоемков сравнение с производствотонабагерните кофи, доста непознато и малко използвано в България. Благодарение на натрупания опит, това не беше проблем и изделието беше усвоено в кратки срокове. Започнахме да изнасяме нашапродукция за наши клиенти освен в Италия, и за Англия, Франция, Швейцария,БелгияиГермания - странис многовзискателниикапризниклиенти. Постепенно с добра и всеотдайна работафирматаотново започнада гради име навън и да увеличава обемите на продажби. От началото на 2010 г., 2011 г. и2012 г. имаше единпостоянен ръств равитието нафирмата, като седостигнаханиватанапродажбиот 2008. Итогавапрезмай2012 г. се случи ощеедин голямкатаклизъм– земетресението в Италия. Епицентърът за нещастие беше точно там, където се намира фирмата собственик МантованибенневградчетоМирандолана 30 км отМодена. На практика производствените сградинафирмата бяха полуразрушени и производството в такива условия беше абсолютно невъзможно. Ситуацията беше отново коренноразлична, стратегията заразвитие на МБИ България остана на заден план, а за да не изгуби позициите си на Европейските пазари при тази Работим за утвърждаването ни на европейските пазари Разговор с г-н Диян Божанов, Управител на МБИ България
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==