52 инфраструктура ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÍÎ ñòðîèòåëñòâî 7'2012 Г-н Ганчев, бихте ли запознали читателитена списаниеИНФРАСТРУКТУРНО СТРОИТЕЛСТВО с предмета на дейност на дружество Напоителни системи? Напоителни системи е акционерно дружество, чиято основна дейност е поддръжка и експлоатация на държавния хидромелиоративен фонд за улавяне, съхранение, разпределение и реализация на вода за напояване на земеделски култури, като с част от стопанисваните съоръжениядоставя вода за промишлени нужди в т.ч. условно чисти води за ВиК оператори. Дружеството стопанисва и съоръжения за предпазване от вредното влияние на водите, в т.ч. заливане на населени места, пътища, ж.п. линии, промишлени предприятия, земеделски земи и други важни от национален мащаб обекти. Дружеството има 10 регионални представителства в страната със статут на клонове. Те извършват доставка на вода за напояване, промишлено и питейно водоснабдяване, отводняване и предпазване от заливане на земеделски земи, промишлени обекти, населени места и др. Бихте ли разказали за някои от последните проекти, по които работите? В момента дружеството работи по 31 обекта, които се финансират отМеждуведомствената комисияпо възстановяване и подпомагане при Министерски съвет. Това са укрепване на язовирни стени, почистване на речни корита, възстановяване на диги и др., повечето от които са в района на Хасково и Свиленград. Сред проектите са укрепване стената на яз. Малко Шарково, възстановяване проводимостта на коритото на р. Каламица, няколко диги по р. Марица, ремонт на основния спускател на яз. Цонево, ремонт на дясна дига на р. Лесновска и др., като общата стойност на всички проекти е около 9 млн. лева. Някои проекти вече са приключени, други трябва да се завършат до края на годината. Какво е състоянието на държавния мелиоративенфонд, както и на другите хидротехнически съоръжения, които стопанисвате? Хидромелиоративниятфонд е изграден преди 30-40 години. Тогава са направени големи инвестиции итой е изграден за поливане на 7,5 млн. декара. В момента поливаме между 300 и 400 хиляди. Причина затова е изключително разпокъсаното земеделие. Отдруга страна, оборудването също е много остаряло и неефективно. В самата структура не е инвестирано откакто е направена. Тя е морално остаряла и на места неизползваема. Правим оценка на съоръженията и тези, които са амортизирани, бракуваме и предаваме за скрап. Стопанисваме и голяма част от отводнителните помпени станции, диги, канали, ретензионни язовири, които са публична държавна собственост и са ни предоставени от държавата за стопанисване. От язовирите 168 напоителни са наши и 21 комплексни са ни предоставени за стопанисване. Сред по-големите са яз. Жребчево, яз. Цонево, яз. Панчарево, яз. Тича, яз.Дяково и др. Оттези язовири ние подаваме вода за напояване и вода за промишлени цели – към тецове, големи заводи и др. Някъде подаваме и условно чиста вода за нуждите на ВиК. Обемът на язовирите се следи и контролира денонощно. Познавате отблизо водния сектор, кои според Вас са ключовите проекти, които биха допринесли за неговото подобряване и развитие? Поне от една година ние правим преглед на цялостното състояние на мелиоративния фонд, който, както вече споменах, е в не добро състояние. Имаме виждане къде би могло, при осигурено финансиране, да се възстановят напоителните полета, помпените станции. Оценили сме всички тези проекти на около 300 млн. лева. Надяваме се тези пари да дойдат от Мярка 125 по Програма за развитие на селските райони. Но това вероятно ще се случи през следващия програмен период 20142020. На тоя етап ние не може да си позволим да финансираме такива проекти. Това, което сега очакваме, е да се лицензираме като ВиК оператор. Подали сме всички необходими документи. Така ще регулираме промишлените и условно чисти води и ще е една възможност да правим инвестиции със собствени средства. Очакваме скоро да получим лиценз за ВиК оператор Разговор с г-н Стайко Ганчев, Изпълнителен директор на Напоителни системи
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==