56 инфраструктура ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÍÎ ñòðîèòåëñòâî 2'2012 Основна задача на висшия мениджмънт, по отношение на успешното изпълнение на проекти, е да построи мост между търговците и ръководителите на проекти, за да се предотвратят на най-ранен етап предпоставките за неуспех и проектът да завърши с печалба, или поне без отклонения от финансовия план, защото по стратегически причини все пак има проекти, които съзнателно са поети, въпреки очакванията да не донесат печалба. В зависимостотфирмата изпълнител, от визията на мениджмънта за корпоративна организация и от размера и сложността на проекта, със задачата да бъде мост между търговския и проектния отдел може да бъде натоварен специално назначен контракт мениджър или отговорността да се поеме от самото ръководство на фирмата. Но дори и когато е назначен специален човек, контролът винаги остава основна задача на висшия мениджмънт. Целта на тази студия е да систематизира най-общо нещата и да даде представа за управлението на договори и проекти на начинаещите специалисти, инженери и търговци, а също и на тези висши мениджъри, които досега не са се сблъсквали или замисляли за всички аспекти на договарянето и осъществяването на проектите, като така помогне на първите да навлязат в процесите на договаряне и изпълнение, а на мениджърите по-лесно да намират общ език с ръководителите на договори и проекти и по-конструктивно да контролират процесите в целия жизнен цикъл на един проект. Сцел по-доброразбиране на всичконаписано по-нататък е добре първо да бъде уточнено какво всъщност означава един проект да бъде завършен успешно. Предаденият и пуснат в експлоатация обект далеч не означава, че проектъте бил успешен. Същността на управлението на проекти е да се извърши договорената дейност в рамките на бюджета, за договореното време и с наличните ресурси. Само в този случай можем да говорим за успешен проект, защото надхвърлянето на бюджета „изяжда” печалбата, закъснението води до плащане на глоби, а мобилизирането на допълнителни ресурси струва непланирани разходи. Тоест отново всичко се свежда Повечето инвестиционни дейности в строителството и инфраструктурата са свързани с проекти, които отнемат време и голям разход на ресурси. От това следва, че всяка оптимизация, дори да е малка като процентно изражение, измерена в абсолютни стойности, ще има много голямo влияние върху финансовия резултат на изпълнителя. Респективно всяко забавяне, всяко непредвидено усложнение и най-общо казано всякакво отклонение от рамките на проекта, водят до големи преразходи и загуби, защото независимо от конкретната природа на отклонението от плана, накрая ефектът винаги се измерва в пари. Точно по тази причина управлението на договорите и проектите е може би най-важният аспект на инвестиционната дейност, като споменаването на договорите и проектите в единство не е случайно, защото договорът е основата, на която стъпва всеки проект. ТЕКСТ инж. ХРИСТО МАРКОВ Управление на проекти Основни понятия и рискове
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==