енергия 16 ÅÍÅÐÃÈß 6'2017 От скоро холандската компания Dietsmann е новият собственик на ЕнергоремонтХолдинг. Как се стигна до тази промяна? В Dietsmann миналата година при ежегодния обстоен анализ на дейността на фирмата, световните пазари и клиенти с които работим определихме Балканите като зона за териториално разширение както и атомната и минната индустрии като зона затехнологично развитие и разширение на дейността. Имайки предвид, че в нашия бизнес освен конкурентоспособността и качеството, изключително значение имат и възможността да демонстрираш на потенциалните клиенти предишен опит и препоръки точно в определените сфери на дейност, беше решено, че стратегията може да се осъществи само чрез придобиване на съществуваща компания, отговаряща на определените условия. Идентифицирахме Енергоремонт Холдинг като подходяща цел за придобиване. Попадението беше повече от сто-процентово тъй като компанията притежава всички елементи необходими за осъществяването на определената стратегия и освен това има опит и в обслужването на рафинерии. Последва контакт с ключовите акционери и стандартният дълъг и задълбочен анализ на предприятието отоперационна, финансова, данъчна, юридическа и т.н. гледни точки. В резултат потенциалът беше потвърден и днес сделката е факт. Каквиновиперспективии възможности сеотварят от тази промяна? За Dietsmann глобално се отварят големи възможности за работа в новите технологични направления (атомни електроцентрали, мини и рафинерии), използвайки опита и репутациятанаЕнергоремонтХолдинг, който вече е част от групата. За Енергоремонт Холдинг на база на международната репутация и опит на Dietsmann се отварят възможности за териториално развитие излизайки извън границите на България и навлизайки на пазарите в останалите държави на Балканите. Вече участваме в един голям търг в Румъния и сме предвидили ключова част от обемите да се изпълняват от Българското дружество. На местния пазар има потенциал за увеличение на обемите, изпълнявани за чуждестранните индустриални компании като така наречените Американски ТЕЦове, Солвей и т.н. Dietsmann има необходимите компетенции и средства, които след внедряване в ЕнергоремонтХолдинг ще направятдружествотомного поконкурентно и атрактивно за тези клиенти от гледна точка на обем на предлаганите услуги, ефективност, подход и организация на работата и договорните отношения. Разбира се всичко това е продължителен процес, но в нашия бизнес се залага на дългосрочни проекти и перспективи, а не на еднократни сделки и бързи печалби. През годините Енергоремонт Холдинг е натрупал богат опит. Какво е най-ценното, което ще бъде използвано и занапред? Най-ценното за нас в компанията са изключително квалифицираният, мотивиран и лоялен персонал, техническите компетенции, добрата материално-техническа база и солидната репутация на дружеството сред клиентите, които високо ценят отговорния подход и качеството на предлаганите услуги. Именно това възнамеряваме да използваме като база, която да надграждаме и развиваме в бъдеще добавяйки опита и компетенциите на Dietsmann. В заключение, кои са проектите, в които ще съсредоточите усилия в средносрочен план? На първо място ще се фокусираме към усъвършенстване на процесите, системите и организацията в компанията, внедрявайки най-добрите практики от Dietsmann и интегрирайки компанията в нашата група. Предстои внедряване на ERP система и други инструменти за ефективно управление на персонала и работата, рефинансиране на оборотния капитал, оптимизация на административните процеси и т.н. Паралелно с това ще работим и по реализиране на определената стратегия за развитие. Разбира се всичко това ще се осъществява без прекъсванеинарушениенатекущата производствена дейност. Залагаме на дългосрочни проекти и перспективи Разговор с г-н Росен Христов, Председател на УС на Енергоремонт Холдинг АД
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==