Уважаеми г-н Гетов, бихте ли представили накратко дейността на фирма Анадър Пойнт Адвайзърс пред нашите читатели? Всеки един собственик или мениджър, натрупвайки стаж и опит, влиза в своите коловози, често те с годините се превръщат в окопи, а от окопите гледната точка е друга, не винаги се припокрива с реалността. Нашата задача както в консултантските проекти, така и в обученията е да дадем външна гледна точка за бизнеса в редица случаи, в рутината на ежедневието ние виждаме дърветата, но не и гората. Вече 12 години работим със средни и големи български, и международни компании и успешно даваме външна, необвързана с личности или емоции, гледна точка относно критичните звена в бизнес процесите. Външната гледна точка е изключително важна и предизвиква действия, които собствениците на компании понякога отлагат с години. В редица случаи на ръководителите им трябва “лошо ченге”, на което да се позоват за необходимите промени, реорганизации, промяна на схема за заплащане и т.н. Понякога сред клиентите възниква притеснението “Как ще ни консултирате, когато не познавате бизнеса в дълбочина?” - различната гледна точка може да се даде единствено, когато не навлизаш в детайлите. Безспорно ние се запознаваме с бизнеса и с хората, стараем се да стигнем до ниво, което ни дава добра представа за процесите, корпоративния фолклор, лимитиращите вярвания в компанията, но ако задълбаем още по-надълбоко започваме да ставаме “едни от тях”, да оправдаваме служителите за тяхната неефективност, започваме и ние да вярваме в лимитиращите вярвания и т.н. Малкото неуспешни проекти през тези години са били такива, точно поради тази причина влизаме в окопите при другите, вместо да ги изведем от там. На база Вашия дълъг професионален опит, бихте ли илюстрирали развитието в нагласата на българския бизнес спрямо корпоративните обучения? Аз започнах да водя обучения много преди да основа компанията, първоначално в компаниите където работех и постепенно това се превърна в моя страст. Имам един любим въпрос: Ако имате 1 милион евро по сметката си в банката, ще се занимавате ли с това, с което се занимавате? Моят отговор е определено – Да! През годините нагласите на българските компании по отношение на обученията се промениха драстично, от “това е за големите чуждестранни корпорации” до “без това просто не може”. Имам един любим виц, свързан с обученията: Влиза Финансовият директор при управителя с фактура за обучения и споделя: “Сега ние ще ги обучим и те могат да напуснат”, а Управителят му отговаря “А представи си, че ние не ги обучим и те останат”. Всъщност през годините основната промяна в българския бизнес, по отношение на обученията е от възгледа, че те са разход към това, че обученията са инвестиции в бъдещето на компанията, а в редица случаи даже и в настоящето, т.к. сме имали обратна връзка от собственици, че виждат резултати след няколко дни. Ние се гордеем с факта, че посланията от нашите обучения се запомнят и прилагат от участниците. Друг важен репер за нас е, особено в големи компании, когато един екип преминава цикъл на обучения, мениджър на друг екип вижда разликата и започва да “тормози” ръководството, и неговия екип също да бъде обучен съобразно дейността. Преди да направим дадена програма, дори за едно обучение, ние провеждаме срещи, както с ръководителите, така и в редица случаи с някои от служителите, за да видим различните гледни точки и да подготвим адекватно и ефективно обучение за дадения екип. Няма случай в компанията една и съща презентация да се използва два пъти. Безспорно темите се повтарят, но съдържанието винаги се адаптира към съответните специфики и аудитория. Ние останахме верни на стила си да даваме стойностна информация по време на обученията, а не да вкарваме пълнежи “за приятно преживяване” и това се цени все повече. Ако имаме задача за обучение с елементи на тиймбилдинг, естествено адаптираме сценария в тази посока, но в основата си държим да даваме съдържание, което може да се използва от следващия ден. Разбира се, има теми, които засягат нагласи в компанията и промяната понякога отнема месеци работа – обучения, мениджърски менторски програми и други форми на групови и индивидуални обучения. Най-важното е обученията да бъдат възприемани като инвестиция, както в служителите, така и в компанията като цяло, т.к. едно качествено обучение променя и вектора на корпоративната култура, може да не е с много, но това се случва и стъпка по стъпка компанията се развива както вътре, така и навън – на пазара. Обучавайки Вашите клиенти, ние ги познаваме по-добре от Вас! Любомир Гетов, управител на Анадър Пойнт Адвайзърс ф и р м е н а п у б л и к а ц и я
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTYwMw==